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单位:SGS通标标准技术服务有限公司
职务:高级质量知识管理经理/持续改善经
现居:广东 - 深圳
简介:20多年企业工作经历。在欧资检测认证公司SGS及美资制造公司Gillette工作14年,历任基层到中高层管理岗位。从事卓越绩效模式应用,质量管理,精益管理,采购与供应管理。传统文化爱好者, 全国质量奖评审员, 深圳市市长质量奖评审组长, 东莞市政府质量奖组长,质量工程师, 精益管理顾问。愿以文会友,交流人生,事业心得,邮箱:paul_tian@126.com
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LEI(精益企业研究所)主席JohnShook分享了他关于成功的精益领导力(leanleadership)的文章。 他认为,精益实践是关于个人和组织的学习,如果精益活动只是失衡地关注精益的工具和技术,没有社会方面-人们一起学习和工作的成功,大多数精益实践者知…
发表于:2012-02-05 20:51 阅读全文评论
分享丹尼尔琼斯,精益企业研究院主席(DanielTJones,Chairman,LeanEnterpriseAcademy)的文章。译文,注为笔者的评论,供大家参考。对于管理者(主管们)的绩效评估,除了传统的(1)结果+(2)人际能力外,LEAN增加了新的视角,称为:(3)过程或价…
发表于:2012-02-05 19:05 阅读全文评论
2011年11月22日,美国商务部长JohnBryson代表奥巴马总统宣布了2011年波多里奇奖获得者(2011BaldrigeAwardrecipients),ConcordiaPublishingHouse,St.Louis,Mo.HenryFordHealthSystem,Detroit,Mich.SchneckMedicalCenter,Seymour,Ind.Southcentral…
发表于:2011-11-30 23:24 阅读全文评论
许多公司高层领导高瞻远瞩,具有前瞻性的战略思考。但在战略管理上存在系统性、科学性不强的问题。例如,在战略制定方面,公司没有说明如何确定公司的核心竞争力,公司的战略策划过程与中长期的区间匹配。许多公司只给出了其优势、劣势、机会和威胁…
发表于:2011-08-13 20:38 阅读全文评论
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